認(rèn)清形勢(shì) 謀篇布局 同心協(xié)力 降本增效
原料公司節(jié)能降耗降本增效側(cè)記

    2012年伊始，集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革，原料公司成立。面對(duì)外部市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)和內(nèi)部持續(xù)限產(chǎn)及成本居高不下的壓力，原料公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提出了“忠誠(chéng)敬業(yè) 誠(chéng)信服人 創(chuàng)新增效 鑄就輝煌”的生產(chǎn)管理理念，在保證生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、安全運(yùn)行前提下，將節(jié)能增耗、降本增效工作放在突出的位置，切實(shí)抓緊抓好，經(jīng)7個(gè)月堅(jiān)持不懈的努力，取得顯著成效，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

                       全面動(dòng)員  認(rèn)清形勢(shì)  明確目標(biāo)

    面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度加大了成本考核的比重。對(duì)此，原料公司開(kāi)展了廣泛的宣傳動(dòng)員。首先，對(duì)干部提出明確要求，要求干部必須統(tǒng)一思想意志，堅(jiān)定信念，要有超前的工作意識(shí)，要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，追求精細(xì)化管理。其次，自上而下，逐級(jí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，使全體干部和員工對(duì)集團(tuán)公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境和嚴(yán)竣的形勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，眼睛向內(nèi)，分析不足，向全體員工不斷灌輸原料公司節(jié)能降耗、降本增效，提高生產(chǎn)效益的重要意義。

                       深入分析找潛力 突出重點(diǎn)抓落實(shí)
                          實(shí)現(xiàn)綜合成本的有效控制
    2月份，原料公司責(zé)成各單位通過(guò)班組討論，逐級(jí)制訂并上報(bào)降本增效方案，其內(nèi)容，措施涉及廣泛，認(rèn)真分析研究，從系統(tǒng)著眼，抓住影響綜合成本的主要因素，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
    原料公司產(chǎn)品綜合成本構(gòu)成中，原料、電耗所占比重很大。因此，供銷、生產(chǎn)單位、財(cái)務(wù)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做到信息共享；大宗原料的采購(gòu)、依據(jù)掌握的市場(chǎng)價(jià)格信息和內(nèi)部生產(chǎn)需要及庫(kù)存情況，嚴(yán)格價(jià)格管理，合理控制進(jìn)貨量；材料、備品備件的采購(gòu)，嚴(yán)格審核，并通知供貨單位依市場(chǎng)行情重新報(bào)價(jià)；對(duì)所采購(gòu)的所有物資執(zhí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制。
    同時(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)的組織管理，發(fā)電方面，3MW機(jī)組保廠內(nèi)供電，6MW機(jī)組充分利用煤氣多發(fā)電，以供鐵合金電爐使用。鐵合金方面，強(qiáng)化爐況控制，多用自發(fā)電，少取網(wǎng)上電，以利鐵合金成本的明顯降低。
    1-8月，原料公司不但月月完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定，符合考核要求，且成本月月呈下降趨勢(shì)，由元月份噸焦綜合成本1983.83元降至7月份的1430元，F(xiàn)emnsi合金由元月的8719.15元下降至7月份的7222元。（原料公司）