改變思想 調(diào)整思路 自我完善

公司召開年修工作動員會

2018年1月15日早上，公司在二樓會議室召開年度檢修工作動員會議?？偨?jīng)理付漢新，常務(wù)副總經(jīng)理馮永安，副總經(jīng)理杜文清、張軍、王輝，財務(wù)總監(jiān)鄔楷，總工程師張彥華，各生產(chǎn)廠、部室一把手及辦公室主任參加了會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理馮永安主持。

會議首先由常務(wù)副總經(jīng)理對今年年修工作提出要求。他說，新年的第一個月，雖然存在設(shè)備老化等問題，但是大家仍要克服困難，努力實現(xiàn)本月產(chǎn)量開門紅。在生產(chǎn)完成的基礎(chǔ)上進(jìn)入檢修狀態(tài)。要求全員觀念要更新，樹立企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展要靠自己的理念。打破外包模式，我們自己檢修。原則上全員不放假，統(tǒng)籌做好人員安排。具體檢修項目中，對于項目及任務(wù)要拆分成工作量，對于環(huán)境衛(wèi)生整治要進(jìn)行定置管理，確保在本次檢修中解決重點及主要問題，以新面貌、新姿態(tài)迎接2018年各項工作。

企業(yè)管理部和人力資源部分別就檢修期間薪酬及人員安排進(jìn)行了說明。本次檢修按照“全員不放假，放假無工資”的原則。參與檢修人員按工時核定薪酬，行政人員按檢修時段計薪酬，環(huán)境整治按驗收標(biāo)準(zhǔn)計薪酬。

公司總工程師張彥華強調(diào)了設(shè)備檢修及環(huán)境治理細(xì)節(jié)工作。本次檢修項目總數(shù)660項，涉及原需外委檢修項目此次由各單位自行完成，公司可適當(dāng)協(xié)助。第二，各單位自我消化的檢修任務(wù)全部量化，計算工時量。包括環(huán)境整治，折算成工時，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一驗收考核。對于檢修中的各項材料公司統(tǒng)籌安排。

總經(jīng)理付漢新最后強調(diào)，2017年我們克服了裝備、物料等問題，對于如何平衡物料，采取了各種辦法、實驗，進(jìn)行諸如返礦、鋼渣、除塵灰等的再利用、再加工，前期大家所做的工作對于降低成本，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行卓有成效。面對2018年，我們同樣需要做新的平衡。一是要改變思想、調(diào)整思路、自我完善。實現(xiàn)新年新氣象，實現(xiàn)新年新目標(biāo)。設(shè)備檢修要為2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作的完成打下堅實基礎(chǔ)。要不折不扣落實到位、做實做細(xì)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。要“有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)、有驗收”，要“轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整思路”、認(rèn)識“收入是掙出來的，不是給出來的”。二是嚴(yán)抓環(huán)境、抓紀(jì)律、抓創(chuàng)新。首先是整個生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境，全公司要地毯式摸排、清理死角。對于廠區(qū)內(nèi)，無用的、有礙形象的部分進(jìn)行徹底整治，進(jìn)行定制化管理。要做到眼睛能看到即能進(jìn)行整治，當(dāng)做自己的家自我完善。所有產(chǎn)生的垃圾即時找車?yán)?。進(jìn)行綠化規(guī)劃，可提前挖好樹坑，開春進(jìn)行種植。希望大家以新建大門為開始，徹底整治環(huán)境、改變整體形象。三是做好安全工作，使整個檢修工作安全、平穩(wěn)、有序。必須召開班前安全會，班后安全小結(jié)會。全面做好安全措施，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保各類安全事故為 “0”。四是做好宣傳工作。公司黨政工要將會議精神層層傳達(dá)、層層抓落實，要樹立“漢鋼的發(fā)展要靠漢鋼自己”思想，在安全、高效、節(jié)約的前提下，做好各項工作。

會議同時安排了其他工作。