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煉鋼廠 ｜ 推行6S管理初見成效
發(fā)布日期：2017-10-10
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為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象，營(yíng)造出整潔舒適的工作環(huán)境，9月中旬以來，煉鋼廠在積極落實(shí)公司秋季安全環(huán)保整治動(dòng)員會(huì)精神的基礎(chǔ)上，拓寬思路，嚴(yán)格管理，在全廠范圍內(nèi)提出了6s管理并初見成效。
6S是指＂整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全＂這6項(xiàng)內(nèi)容。各作業(yè)區(qū)利用召開專題會(huì)、班前會(huì)和黑板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳講解，并將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、值班室衛(wèi)生承包劃分到班組及個(gè)人。通過半個(gè)多月的清理整頓，現(xiàn)場(chǎng)備品備件分類擺放、標(biāo)識(shí)清楚，管道介質(zhì)名稱及走向清晰，設(shè)備衛(wèi)生干凈，值班室物品擺放有序，工作場(chǎng)所整齊有序。9月29日上午，在主管安全生產(chǎn)的廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，由廠綜合辦和安全生產(chǎn)科組織，各作業(yè)區(qū)長(zhǎng)參與對(duì)全廠范圍的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及值班室進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，已初步達(dá)到預(yù)期目的。
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